宝利鑫召开“新格局、新目标”大讨论活动成果汇报会
2021-11-02 18:00
为贯彻宝胜集团“奋力抢订单、决胜四季度”会议精神，统一思想，凝聚共识，11月1日宝利鑫召开“新格局、新目标”大讨论活动成果汇报会。
本次大讨论活动以混合所有制改革目标全体员工需要什么样的精神状态和具体行动为主题，分学习阶段、讨论阶段和成果汇报阶段三个阶段分步开展。重点学习了习近平总书记在2019-2021年《中青年干部培训班开班式》上的系列讲话、杨泽元董事长在《大干一百天，冲刺四季度》会议上的讲话、宝利鑫未来三年发展规划提纲、《加强营销能力建设专题会议纪要》和《关于学习微商模式全面加强微信抖音等新媒体渠道营销工作的通知》等资料。
本次大讨论活动以混合所有制改革目标全体员工需要什么样的精神状态和具体行动为主题，分学习阶段、讨论阶段和成果汇报阶段三个阶段分步开展。重点学习了习近平总书记在2019-2021年《中青年干部培训班开班式》上的系列讲话、杨泽元董事长在《大干一百天，冲刺四季度》会议上的讲话、宝利鑫未来三年发展规划提纲、《加强营销能力建设专题会议纪要》和《关于学习微商模式全面加强微信抖音等新媒体渠道营销工作的通知》等资料。
汇报会上，各部门经理汇报了本部门活动开展情况，部分员工交流了心得体会。项目开发部提出“要积极的调整心态，加强团队建设，紧盯市场开发，在工作中要严于律己，积极主动，团结一心”。
综合管理部提出“在处理好公司日常事务的同时要加大市场开发力度，提升节能方面的专业知识为公司的发展壮大添砖加瓦”。
财务部提出“财务部需要给业务部门筹集好资金，一方面拓宽融资渠道，保证业务开发顺利进行，一方面要精打细算，每一分钱都要花在刀刃上，提高资金的有效利用”。
节能研发部提出“要不断提升专业知识，立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风”。
工程建设部提出“坚决按照公司制定的发展计划承担起自己的一份责任，坚决遵守集团有关安全生产的相关要求，积极主动的把设计方案前置，争取做到“签约即开工”，协助施工队伍做好物料和人工的调度工作，力争做到项目保质保量的提早并网发电”。
运维事业部提出：“要提高科学运维水平，实现全部电站的按时回款，同时要大力开发光伏项目，在支撑公司给予的光伏项目的基础上，积极拓展开发光伏项目，全员营销，全员开发，保证公司每年100兆瓦电站的落地”。
综合开发部提出“要从心底认同公司的用人观、价值观和发展观，全体员工要摆正“三观”，与公司形成合力。也要认识到开发是公司重中之重，项目不应该是开发人员试错的温床而应该是创业的修炼场”。
通过开展大讨论活动，全体员工进一步了解了公司发展目标，认识到了自身不足和努力方向，提升了团队凝聚力和向心力的目标。
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